什么是驱动组织绩效的关键？

研究发现，70％的组织变革努力都以失败告终，主要是由于人员方面的原因。如何发展对人，对团体和组织的洞察力，保持组织的有效性和健康度，推动有效的变革呢？

作为咨询顾问、OD、学习与发展负责人、HR、企业大学负责人等专业人士，“活力特征”模型和测评工具能够帮助你诊断发现组织表现中与“人”相关的个人、团队、组织三个层面的问题，并整合情商工具作为解决方案，促成“以人为本”的动态变革。“活力特征” 是一项在咨询实践中构建，并在统计学上经过验证的有效诊断测评工具。它能够捕捉、测量绩效中关于人的关键信息，将人们的感受和想法与可操作的、实际的业务结果联系起来，提升个人，团体和组织的效能。

正如在6秒钟情商网站上已发表的众多案例研究所看到的，从提高联邦快递(FedEx)的领导力，到加强西门子(Siemens)的合作，再到帮助卡塔尔航空(Qatar Airways)建立以客户为中心的服务体系等等。在过去的20余年，VS模型和工具在全球广泛应用于组织发展，培训项目的诊断和设计：组织氛围，敬业度提升项目；变革管理项目和工作坊；领导力培训和发展项目；团队教练项目；组织文化发展与落地；咨询项目的有效性测量（ROI）；团队、组织SWOT分析。

这套工具能够分别从领导者、团队和组织三个方面来衡量产出结果——包括可持续性、影响力、效能、满意度、保留率等等。作为企业顾问、组织发展负责人、变革领导者，可以通过“活力特征测评”认证，测量和提高人员绩效。你将：

• 量化无形的绩效驱动因素，让团队领导者关注绩效问题中“人”的方面。
• 诊断是什么在驱动和阻碍效能，并据此来创建一个连接和发展人的工作策略。
• 评估和跟进变革策略的投资回报率，从而建立一套基于事实的成长策略。
• 获得来自世界上第一个也是唯一一个情商专业研究机构——6秒钟情商的持续支持，该组织拥有10000多名具备丰富企业实践经验的专业人员，遍布全球200多个国家和地区。