“强有力发问”是教练必须具备的一项能力,而不仅仅只是针对教练,“强有力发问”这项能力对于父母和领导者而言也很重要。那么,是什么让一个“问题”成为一个“强有力的问题”呢?
关于这点,有许多“提问”和“教练”的书都进行了阐述。这篇文章并不能完全回答这个问题,我们试着从中总结了一些关键点分享给大家。
01 保持开放
尽可能让问题更加开放,可从以下三个方面进行:
- A.以开放的方式提问。
例如:
封闭式:这是否适合你自己的经历?
开放式:这段经历这对你来说意味着什么?
- B.激发意识和更多可能。
添加复数可以让问题变得更加开放。
单数:你对……的想法是什么?
改为复数:你对……有哪些想法?
- C.保持好奇的心态。
提问时保持开放的心态,从好奇和真诚的角度,并相信客户“内在有智慧”。
(注意,不要将教练自己的结论、建议或方向隐藏在问题中)。
如果这是真的由你的好奇或兴趣激起的问题,当你提问时,你的内心是没有答案或期待的,这样以来,真正的好奇心会为你的问题提供动力和力量。
(Marilynn Jorgensen,MCC大师级教练,情商教练认证的共同作者和全球主导者,著名企业家、教育家、心理咨询师,情绪卡片的创作者之一)。
02 逐步深入
- A.还有呢?
试着用“呢”代替“吗”,多问几个:你可以有什么选择?你还可以有什么选择?还有呢?
- B.倾听&提问
教练时,每次只提一个问题,倾听客户的答案,然后接着问,然后再倾听,再问……
03 找到时机
有一些问题,它们本身就很强大。比如经典的教练问题“如果你有一根魔法棒,你会做什么?”
然而,这个问题带来的效果和影响是不同的,这即取决于它是什么时候被问的。
许多教练会收集各种教练问题,积累自己的问题库,甚至还会背下来。这是一种方法,但需要注意的是,记住问题可能还不够,因为更重要是知道在什么时候去提出这个问题才能真正的唤醒意识、激发觉察。
作为教练的临在,教练的自我意识以及客户和教练的情绪,都可以帮助教练运用直觉,找到一个合适的时机提出好问题。
以上就是3个关于“强有力的问题”的重要因素。关于“强有力发问”,你还有什么想法或者建议?欢迎下方留言分享~
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