【C.L.E.A.R+S.M.A.R.T】带着情商设定工作目标

 你习惯写To do List吗？

与此同时我发现，当我在思考如何实现清单上的目标时，会让我感到恐惧和困扰，这种感觉甚至会持续好几天，直到它们被完成。

To do list是一种很好的方法，同时这些恐惧和困扰也提醒我开始思考：是否有一种方法可以让我们设定的目标更合理有效，同时也可以让我更加乐于面对这些目标，从而积极开始行动。

S.M.A.R.T.的目标设定体系

Specific 具体的——这样每个人都能清楚地知道。
Measurable 可测量的——这样我们就知道什么时候达到了目标。
Attainable/Achievable 可实现的——在付出努力的情况下可以实现。
Realistic 现实的——因为现实不会改变，不管我们多么反对。
Timed 有时限的——有一个明确的、商定的期限。

设定工作目标时从“S.M.A.R.T”原则开始，会是一个很棒的起点。然而，也正是因为其侧重于以结果为导向，在设定目标的过程中，有些人有时很难感受到目标带来的力量，来支持目标的达成。那么我们可以从哪里寻找到完成目标所需要的能量呢？

C.L.E.A.R原则

Collaboration 协作——团队协作带来的团队成功。

试想一下，如果每个人都认同团队的目标，你的工作场所会是什么样子。他们甚至可能站在制定目标的角度向管理层提出建议。融合情商的目标设定应该包括所有的利益相关者，并通过他们的观点、理论、策略和其他想法来帮助实现目标。不要把目标设定看成是由领导下达的一套强制性的目标，而是团队共同决定的目标。

Listening 倾听——对所有想法持开放态度。

合作的心态与对意见的开放、包容的态度是相辅相成的。任何人都不应该被排除在设定目标的过程之外，也不应该被一个人主导。张开我们的耳朵，可以进行更广泛的讨论，而且以前听不到的声音很可能会有很大的帮助。

Empathy 同理心——发现可能性

在与变幻莫测的现实保持平衡的关系中，我试着与我的团队产生共鸣，在“想要的”和“可能的”之间寻找妥协的方法。只是告诉他人，他们的目标是不可能实现的——这带来感觉永远都不会好，但一些“折中方案”往往可以很好地奏效。

Attainable 可实现的——找到解决方法

有时，虚假的乐观会成为你的敌人，可以用运用因果思维考虑一下，仔细回顾过去类似的情况。询问关于这项任务需要的长时间，因为每一阶段的目标设定都发生在稍微不同的环境中。

Rewards 奖励——庆祝你的成就!

计划一个轻松愉快的活动来庆祝目标的实现。一起出去吃饭，开个派对，玩游戏或者给参加聚会的人送些小礼物。承认他人的贡献（通常被忽视），并学会感恩。在企业环境中，认可、承认和感激常常是缺失的，重要的是，要让团队感到他们不仅仅是机器中的齿轮。个人的贡献对于规划和实现目标是必不可少的，这些应该公开指出并受到鼓励。

目标:不是路的尽头

我们都希望自己每天可以完成很多设定的事项，在一天结束时，看到一长串的任务被划掉，会感到非常满足。但是，大多数人的生活中充满了不确定性和干扰——电话、事故、交通延误、缺失的人、缺失的资源等等，从而影响了目标的实现。