在我们的日常工作和生活中，不知你是否会经常遇到类似的困境？
· 和某人沟通真是让我抓狂，我们仿佛永远都不在一个频道上。
· 我提出的方案都被老板否决了。他认为我的方案太过冒险，让我再重新调整。可是我却觉得我的方案虽然存在一些风险，但是如果成功会给公司带来很大的收益。
· 公司会议上，领导总是说一些不切实际的远大目标，可是却不告诉我们资源在哪里，我应该从哪里开始做起？这让我很苦恼。
到底是什么使我们陷入类似这样的困境？让我们从下面的几个场景开启我们的探索,也许你会找到一个全新的视角去看待这些问题。
01专注
当你走进会议室的时候，你最先注意到的是今天会议室里来了多少人，幻灯片上的会议主题写的是什么？还是先注意到今天会议室里领导的心情，和大家今天的状态？
你的大脑更倾向于专注理性的数据还是感性的数据？
02 决策
当你决定要跳槽的时候，让你做出这个决定的原因更多是由于对方公司给出的高薪资、高福利、稳定的工作环境？还是因为这个新工作可以带给你更多的机遇和挑战，更多发展的可能性？也许当你去做出这样的决定的时候，这些因素都包括。但是你是否有留意过，当你做出选择时，你更倾向于考虑哪些因素？
在你做决策的时候，你的大脑如何评估风险和机遇？
03 驱动
当一个工作任务摆在你面前时，是什么驱动你采取行动去完成它？
我需要知道行动计划的每一个细节，然后去评估我是否有能力完成。如果评估结果是，我的资源可以支持我去完成它，那么我就开始行动，反之……
我需要知道我为什么要完成它，它的价值和意义是什么。如果我能看到这个目标完成后的意义和价值，那么我会投入百分之百的热情和行动，反之……
什么会赋予行动的能量？你更愿意从实际出发还是从愿景出发？
以上这些都是冰山以上——我们的行为。那么决定这些行为的是什么？我们的冰山下面是什么？
专注
你如何整合理性和感性的数据？
你会过于关注哪些事物？你又可能会错过哪些信号和线索？
▽
决策
你是如何平衡风险和机遇的？
如果你是评估型，你会希望他人如何与你进行沟通？如果你是创新型呢？
▽
驱动
你是如何平衡实际的行动和长远的目标？
如果你是理想型，那你与高度理性化的人沟通时会有什么样的反应？反过来呢？
通过冰山上的行为，帮助我们了解冰山下的信息。而对这些冰山下面信息的洞察往往是提升我们绩效的关键因素。
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强大的洞察力是如何产生的？
上面看似简单的行为，其根源在于我们潜在的思维模式。一个报告可以让我们清晰的看清这些抽象的思维模式是如何在我们的大脑中运作的。
大脑类型报告，会帮你揭开你冰山以下的面纱，看看你的大脑类型是什么？
↑6秒钟情商测评之大脑类型报告↑
以下8种大脑类型描述的是偏于两极的情况。你可能融合了两到三种类型的特征，而且你的大脑类型在不同的时期可能会有所变化。
↑6秒钟情商 8个大脑类型↑
想象一下，如果你与“科学家”这样大脑类型的人共事，你需要做些什么去推动彼此绩效的达成呢？
↑节选自 6秒钟情商【大脑测评认证】课程学员手册↑
当你对冰山以下的部分更加清晰的了解之后，我们就不会经常陷入自己无意识的思维导航中去。带着这样的洞察力，它可以帮我们更加有意识的在不同的环境中调整我们所专注的信息，建立有效的沟通，做出更有效的决策和行动。
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