在描述一位优秀的领导者时,最常会提到的3个特征词是什么?你的同事和员工会用这些词语形容你吗?

在一项访谈中,我们让人们描述一些领导者的行为,而这些行动能够让他认为“这位领导者可以激励他人并超越自我,且实际行动要比他们想象中的更多”。

以下是访谈中最常被提及的行为:

  • 深度聆听
  • 给予时间
  • 鼓励我
  • 向我发起挑战
  • 给我反馈、批评和赞美
  • 愿意在我身上冒险
  • 给予机会
  • 表达他们的激情
  • 实现他们的远景

在上述提到的“行为列表”中,如果让你的同事来描述你,你认为:

  • 他们会认为你做过哪一项或两项行为?
  • 在这些行为中,哪一项或两项是你可以做的更多的?

而重要的是,仅有这些行为是不够的,这些领导者在开展上述行为时,采用了一些与众不同的方式。除此之外,还需要在“他们是谁,他们做了什么,以及如何做”之间得到匹配。在描述这些杰出领导者时,往往会提到的3个特征则是:真实,自信和值得信赖

接下来,我们一起看看这3个特征,并考虑可以在今天、这周、这个月采取的行动有哪些——以充分发挥你的潜力并真正体现这些特征。

真实性Authenticity:许多领导者会带上面具,表现得好像已经解决了一切,但其实依然会感到压力。如果你有这样的情况,试着思考并回答这些问题:相对现在而言,如果你变得更容易被攻击或更有弱点,可能会发生什么事情?如果你承认一些错误,或承认你并不确定哪个是最佳方法,会怎么样?真实将促进连接,从而促进员工的参与和生产。

自信心Confidence:真正的自信心来源于知道“行为背后的原因”。你能清楚地说出行为背后的原因吗?你更大的意图是什么?你的宏伟目标是什么?如果想成为一个出色的领导者,需要清楚地知道你待办事项中的那些首位内容的原因及意义。

值得信赖Trustworthiness:建立信任既具有极高的挑战性,同时也具有极高的回报。《信任的神秘配方》这篇文章可以帮助你了解并开始练习如何在团队建立信任。

领导者可以帮助团队成员感到“互相信任、遵守承诺与充满激情”。但不论是否是“领导”,每个人都可以选择如何展现自己,以及如何运用自己的影响力和个人力量,成为一个值得追随的人。

那么,在面临挑战和争议的时候,可以如何通过情商来帮助我们“调整”自己来脱颖而出,成为一名优秀的领导者呢?

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